Parce qu'il n'y a pas d'accompagnement sans une charte éthique et un cadre de confiance
Responsabilité sociétale
Emotsya est un cabinet de coaching et de conseil engagé et responsable au niveau sociétal.
Vous pouvez contribuer vous aussi à écrire une page commune sur ces projets associatifs que je soutiens . Nous pouvons imaginer ensemble tout un champs de possibles pour engager vos collaborateurs à travers ces actions citoyennes et solidaires
Association 100.000 entrepreneurs
Association française, d’intérêt général, créée en 2007, en faveur de l’éducation des jeunes. Elle met en relation des entrepreneurs et des salariés porteurs de projets avec des enseignants désireux de sensibiliser et d’ouvrir leurs élèves au monde de l’entreprise. En tant que bénévole, vous pouvez vous positionner pour témoigner de votre parcours de vie au sein d’une classe.
Je suis relais territorial bénévole dans le département 44 (France) et je me propose de faciliter tout partenariat avec cette belle association dans le cadre de vos actions de RSE et d’égalité professionnelle.
Association Les Enfants de l’Ovale du Maroc
Cette association marocaine localisée entre Rabat et Casablanca, en faveur de l’éducation de jeunes défavorisés en milieu rural, milite pour la réinsertion, la scolarisation et l’éveil citoyen et environnemental grâce aux valeurs du sport et du rugby.
Nous avons notamment collecté 6500 euros lors de notre participation au Rallye en la faveur de cette association. Elle recherche des sponsors, des mécènes et régulièrement des bénévoles désireux de mener des actions à impact auprès de la jeunesse. Je peux vous mettre en relation et faciliter les partenariats que vous souhaitez mettre en oeuvre.
Déontologie du coach
Je fais partie de la minorité de coachs qui sont régulièrement supervisés dans leur pratique par un coach superviseur.
Seulement 20% de coachs sont supervisés, alors que la supervision est essentielle pour progresser dans notre pratique et notre posture de Coach et veiller à ce que nous respections la déontologie de la profession.
Emotsya est aussi signataire de la charge de déontologie de l’Ecole de coaching HEC Paris et de la charte de déontologie de l’EMCC (dont elle est adhérente) et s’engage à en respecter tous les points.
La charte du coach professionnel HEC Executive
Tout coach praticien se recommandant d’HEC Executive Education (formation Executive Coaching) doit pouvoir justifier de la cohérence de son parcours personnel et professionnel avec les points énoncés dans la charte ci-dessous, reconnus par les instances représentatives de la profession. Les coaches signataires s‘engagent à respecter la présente charte.
Expérience de l'entreprise
Un contrat de coaching s’adresse principalement au champ professionnel. La mission de coaching concerne généralement un responsable en entreprise (dirigeant, manager), dans le cadre de ses fonctions et au bénéfice de l’organisation cliente. Comprendre avec perspicacité la problématique du client et la situer dans son contexte professionnel suppose une connaissance de l’entreprise de l’intérieur. Le coach doit pouvoir justifier d’une pratique professionnelle significative en entreprise, si possible à des fonctions managériales.
Travail personnel
Le coaching n’est pas une psychothérapie. Toutefois, le travail de coaching met en jeu une relation (coach/coaché) qui doit être le moins possible influencée par les problématiques personnelles du coach, non ou mal élucidées. Il doit être conscient de ses principales problématiques personnelles afin d’en évaluer les influences et les limites dans son mode de relation à l’autre. Le coach doit avoir suivi un travail d’analyse ou de développement personnel, dans la durée (2 ans au moins), avec un professionnel (psychanalyste, psychothérapeute) dans le cadre d’une pratique reconnue.
Formation de base en psychologie et facteurs humains
Une part importante de l’action de coaching implique un travail d’élucidation de la relation à l’autre et à l’environnement (attitudes et comportements). Des mécanismes inconscients interfèrent au cours du travail avec le client (ex. transfert, contre-transfert, etc.). Ne pas les identifier peut conduire à des dérives contre-productives en regard de l’objectif poursuivi par le client. Connaître les fondamentaux de la psychologie et les mécanismes de la relation est indispensable. Cette formation pourra avoir été acquise, soit dans le cadre d’un travail personnel (ex. psychothérapie didactique), soit au cours de formations spécifiques (ex. séminaires), soit de manière académique.
Connaissance des fondamentaux du coaching
Le coach doit démontrer une capacité structurelle et actuelle à conduire l’entretien de coaching. Les principales techniques et outils du coaching auront été acquis, soit dans le cadre d’une formation dans une école de coaching reconnue, soit à travers une pratique validée du coaching au cours de plusieurs années d’expérience.
Supervision
Tout coach doit avoir un lieu de parole pour analyser sa propre pratique. Un suivi régulier avec un superviseur confirmé (psychanalyste, psychothérapeute) est indispensable. Le nom du superviseur devra être communiqué. Lorsque nécessaire, un lieu thérapeutique devra permettre au coach de traiter les aspects personnels réactivés par la pratique du coaching.
Évaluation du travail de coaching
Un dispositif d’évaluation du travail de coaching pourra être demandé à l’issue de chaque mission. Il doit permettre de garantir la qualité des prestations et, le cas échéant, de faire évoluer les pratiques, voire de définir des compléments de formation nécessaires à la professionnalisation des coachs formés à HEC Executive Education.
Respect de la déontologie
Tout coach a le devoir de respecter la déontologie du métier de coach, à savoir :
• Vérifier le volontariat du client
• Valider la problématique et la possibilité (réciproque) de travailler avec le coaché, au cours d’un entretien préliminaire, sans engagement.
• Confidentialité du travail (restitution sélective à l’entreprise sous le contrôle du coaché)
• Indépendance du coach par rapport à l’entreprise, au client et à sa hiérarchie.